Q1Q1 Assessment

اختبار: نموذج Baldrige للتميز

اختر الإجابة الأقرب، ثم راجع نتيجتك والبطاقة القابلة للتحميل والمشاركة.

اسمكسيُحفظ الاسم على هذا الجهاز لتسهيل اختباراتك القادمة.

1. ما السلوك الأقرب لعقلية الجودة أثناء استخدام «Strategy»؟ البحث عن شخص نحمّله الخطأ الاعتماد على الانطباع الشخصي الفصل بين الرأي والدليل ومراجعة النتيجة افتراض أن الإجراء ناجح لمجرد تنفيذه

2. عند بدء تطبيق «Customers»، ما الخطوة الأكثر منطقية؟ تحديد الهدف والنطاق وما الذي سنقيسه اختيار الحل قبل فهم المشكلة زيادة عدد الاجتماعات إخفاء التباين من التقرير

3. أي خيار يعكس التطبيق الأفضل لمفهوم «Measurement & Workforce»؟ اتخاذ قرار سريع دون بيانات تحديد المشكلة وجمع دليل مناسب ثم اختبار الإجراء التركيز على كتابة تقرير طويل فقط تغيير المؤشر حتى تبدو النتيجة أفضل

4. في سياق نموذج Baldrige للتميز، لماذا نستخدم «Leadership»؟ لزيادة المصطلحات في التقارير لتقليل الغموض ودعم قرار أفضل للاستغناء عن القياس لإلغاء دور أصحاب العملية

5. في سياق نموذج Baldrige للتميز، لماذا نستخدم «Operations & Results»؟ لزيادة المصطلحات في التقارير لتقليل الغموض ودعم قرار أفضل للاستغناء عن القياس لإلغاء دور أصحاب العملية

6. كيف تعرف أن تطبيق «Leadership» أدى إلى تحسين مستدام؟ لأن الفريق أعجب بالفكرة لأن النتيجة تحسنت مرة واحدة لأن المؤشر استمر بالتحسن أو الاستقرار بعد التحقق لأن العرض التقديمي كان جيدًا

7. كيف تعرف أن تطبيق «Customers» أدى إلى تحسين مستدام؟ لأن الفريق أعجب بالفكرة لأن النتيجة تحسنت مرة واحدة لأن المؤشر استمر بالتحسن أو الاستقرار بعد التحقق لأن العرض التقديمي كان جيدًا

8. أي خيار يعكس التطبيق الأفضل لمفهوم «Strategy»؟ اتخاذ قرار سريع دون بيانات تحديد المشكلة وجمع دليل مناسب ثم اختبار الإجراء التركيز على كتابة تقرير طويل فقط تغيير المؤشر حتى تبدو النتيجة أفضل

9. أي خيار يعكس التطبيق الأفضل لمفهوم «Customers»؟ اتخاذ قرار سريع دون بيانات تحديد المشكلة وجمع دليل مناسب ثم اختبار الإجراء التركيز على كتابة تقرير طويل فقط تغيير المؤشر حتى تبدو النتيجة أفضل

10. عند بدء تطبيق «Leadership»، ما الخطوة الأكثر منطقية؟ تحديد الهدف والنطاق وما الذي سنقيسه اختيار الحل قبل فهم المشكلة زيادة عدد الاجتماعات إخفاء التباين من التقرير

11. ما السلوك الأقرب لعقلية الجودة أثناء استخدام «Systems Perspective»؟ البحث عن شخص نحمّله الخطأ الاعتماد على الانطباع الشخصي الفصل بين الرأي والدليل ومراجعة النتيجة افتراض أن الإجراء ناجح لمجرد تنفيذه

12. كيف تعرف أن تطبيق «Measurement & Workforce» أدى إلى تحسين مستدام؟ لأن الفريق أعجب بالفكرة لأن النتيجة تحسنت مرة واحدة لأن المؤشر استمر بالتحسن أو الاستقرار بعد التحقق لأن العرض التقديمي كان جيدًا

13. كيف تعرف أن تطبيق «Systems Perspective» أدى إلى تحسين مستدام؟ لأن الفريق أعجب بالفكرة لأن النتيجة تحسنت مرة واحدة لأن المؤشر استمر بالتحسن أو الاستقرار بعد التحقق لأن العرض التقديمي كان جيدًا

14. عند بدء تطبيق «Systems Perspective»، ما الخطوة الأكثر منطقية؟ تحديد الهدف والنطاق وما الذي سنقيسه اختيار الحل قبل فهم المشكلة زيادة عدد الاجتماعات إخفاء التباين من التقرير

15. في سياق نموذج Baldrige للتميز، لماذا نستخدم «Customers»؟ لزيادة المصطلحات في التقارير لتقليل الغموض ودعم قرار أفضل للاستغناء عن القياس لإلغاء دور أصحاب العملية

16. في سياق نموذج Baldrige للتميز، لماذا نستخدم «Strategy»؟ لزيادة المصطلحات في التقارير لتقليل الغموض ودعم قرار أفضل للاستغناء عن القياس لإلغاء دور أصحاب العملية

17. ما السلوك الأقرب لعقلية الجودة أثناء استخدام «Leadership»؟ البحث عن شخص نحمّله الخطأ الاعتماد على الانطباع الشخصي الفصل بين الرأي والدليل ومراجعة النتيجة افتراض أن الإجراء ناجح لمجرد تنفيذه

18. كيف تعرف أن تطبيق «Operations & Results» أدى إلى تحسين مستدام؟ لأن الفريق أعجب بالفكرة لأن النتيجة تحسنت مرة واحدة لأن المؤشر استمر بالتحسن أو الاستقرار بعد التحقق لأن العرض التقديمي كان جيدًا

19. عند بدء تطبيق «Measurement & Workforce»، ما الخطوة الأكثر منطقية؟ تحديد الهدف والنطاق وما الذي سنقيسه اختيار الحل قبل فهم المشكلة زيادة عدد الاجتماعات إخفاء التباين من التقرير

20. عند بدء تطبيق «Operations & Results»، ما الخطوة الأكثر منطقية؟ تحديد الهدف والنطاق وما الذي سنقيسه اختيار الحل قبل فهم المشكلة زيادة عدد الاجتماعات إخفاء التباين من التقرير

21. عند بدء تطبيق «Strategy»، ما الخطوة الأكثر منطقية؟ تحديد الهدف والنطاق وما الذي سنقيسه اختيار الحل قبل فهم المشكلة زيادة عدد الاجتماعات إخفاء التباين من التقرير

22. في سياق نموذج Baldrige للتميز، لماذا نستخدم «Systems Perspective»؟ لزيادة المصطلحات في التقارير لتقليل الغموض ودعم قرار أفضل للاستغناء عن القياس لإلغاء دور أصحاب العملية

23. أي خيار يعكس التطبيق الأفضل لمفهوم «Systems Perspective»؟ اتخاذ قرار سريع دون بيانات تحديد المشكلة وجمع دليل مناسب ثم اختبار الإجراء التركيز على كتابة تقرير طويل فقط تغيير المؤشر حتى تبدو النتيجة أفضل

24. ما السلوك الأقرب لعقلية الجودة أثناء استخدام «Measurement & Workforce»؟ البحث عن شخص نحمّله الخطأ الاعتماد على الانطباع الشخصي الفصل بين الرأي والدليل ومراجعة النتيجة افتراض أن الإجراء ناجح لمجرد تنفيذه

25. كيف تعرف أن تطبيق «Strategy» أدى إلى تحسين مستدام؟ لأن الفريق أعجب بالفكرة لأن النتيجة تحسنت مرة واحدة لأن المؤشر استمر بالتحسن أو الاستقرار بعد التحقق لأن العرض التقديمي كان جيدًا